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江西推动7大国企集团重组

来源:j9国际站备用网址   发布时间:2022-07-09 00:19nbsp;  点击量:

本文摘要:记者从1月20日召开会议的江西省国资监督和国有企业改革发展会议上得知,江西省国资委今年计划推进七大国有企业集团重组。

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记者从1月20日召开会议的江西省国资监督和国有企业改革发展会议上得知,江西省国资委今年计划推进七大国有企业集团重组。其中,年底完成全省钨等稀有金属产业重组统一,重组新组建新的江钨集团,将江西省资源优势转化为产业优势,统一全省矿产资源,推进矿产资源投资平台重组的省文化艺能发展集团、省广电媒体集团重组,推进江西省文化事业大发展的省军工控股集团增加军工业务和资产统一收购能力,大大实现强大的江西军工产业生态资源优势,重组省绿色产业集团国企改革任重道远,除集团重组外,江西在混合所有制改革、公司制改革等方面也有新措施。

推进四家企业混合所有制改革试点工作。引进各类资本参与国企升级重组或新设混合所有制企业,增进国有资本与非国有资本合理融合,年底前江铜集团、省旅游集团、江西国际和省招标咨询集团等企业在升级工作前进取得实质性进展。在此基础上,推迟资本证券化工作。各出资监督企业正式成立上市工作涉及领导机构和工作机构,制定5年上市计划、3年行动计划和1年工作决定的认识检查,认真培养发展现有的上市备份资源,通过合并重组方式统一上市资源,加强现有上市公司的市场价格动态管理,积极通过资产注入、收购重组等多种方式,优化和提高上市公司质量。

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年内将推进国泰民爆、新馀国科、天然气有限公司等企业上市,大力推进金瑞期货、建设集团、中鼎国际、江西国科等企业股票改革或上市指导,反对有条件的中小企业在全国股票并转系统上海证券交易所。前进五家企业公司制度改革。到年底,江铜集团、省投资集团、省建材集团、江西国际、省能集团等45家集团企业制度的改建将基本完成。

深化企业内部机制改革。总结推进省建材集团内部三项制度改革、新钢集团综合改革试验工作经验,在省出资监督企业建立健全市场化劳动就业机制、内部人事管理机制和收益分配机制。探索实施转移到分流人员和希望员工创业死亡市场的政策,解决问题的员工转移到问题。前进挤出企业筹措社会功能和解决问题的历史遗留问题。

制定前进方案,落实时间任务倒排,2016年底前基本完成省属国企社区接管工作,企业确实成为市场主体,公平参与市场竞争。


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